危険予知トレーニング（KYT）の進め方（４）

危険予知トレーニング（KYT）の進め方としては、次の４ラウンド法（４Ｒ法）が一般的です。

３　対策樹立

整理した問題点について、改善策、解決策などをメンバーにあげさせます。

重要と判断した危険要因に対して、危険が現実のものにならないようにするためにはどうすればよいかを検討します。４　目標設定

あがった解決策などをメンバー間で討議、合意の上、結果をまとめさせます。

３でできた対策のうち現実的で実効性のあるものを選び、同様の状況や作業における行動規範を、安全目標として標準化します。

合意結果は、工場内に掲示したり、朝礼などで発表したりして、メンバー間の共通認識として共有し、事前の危険回避を図ります。