危険予知トレーニング（KYT）の進め方（１）

危険予知トレーニング（KYT）は、みんなの話し合いで危険要因（事故を引き起こす可能性がある状況や行為、出来事のこと。潜在的な事故原因。）を発見し、特に重要なものを抽出して、事故を未然に防止する対策を立てるとともに、安全のための行動目標として標準化する一連の活動です。

そのため、危険予知トレーニング（KYT）は、十分な話し合いができる5～6人くらいのチームで実施すると効果的です。

このあたりはブレインストーミングの実施方法が参考になるでしょう。

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危険予知トレーニング（KYT）の進め方（２）

危険予知トレーニング（KYT）の進め方としては、４ラウンド法（４Ｒ法）が一般的です。

１　現状把握

まず、職場や作業現場などの日常の風景の写真やイラストをKYTシートとして、参加メンバーに提示します。
その中に、どのような危険が潜んでいるか、参加メンバーに危険要因を指摘させます。
危険要因をできるだけ挙げ、その危険要因と引き起こされる事故とを明らかにします。

ここではより多くのアイディアが出るようにすることが大切です。

危険要因の指摘は自由に行い、他の参加メンバーの指摘内容を批判は避ける必要があります。

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危険予知トレーニング（KYT）の進め方（３）

危険予知トレーニング（KYT）の進め方としては、４ラウンド法（４Ｒ法）が一般的です。

２　本質追究

指摘内容が一通り出揃ったところで、その危険要因の原因等について参加メンバー間で検討させ、危険要因を整理させます。

事故が発生する確率や、発生した場合の損失の大きさ、深刻さ等を考慮して、重要な危険要因を抽出します。

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危険予知トレーニング（KYT）の進め方（４）

危険予知トレーニング（KYT）の進め方としては、次の４ラウンド法（４Ｒ法）が一般的です。

３　対策樹立

整理した問題点について、改善策、解決策などをメンバーにあげさせます。

重要と判断した危険要因に対して、危険が現実のものにならないようにするためにはどうすればよいかを検討します。

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